Ola pessoal,

Se tiverem 5 minutos, assistam este vídeo. Ele tem uma grande referencia ao agro-negócio porem ilustra bem o esquema e a necessidade de uma CADEIA DE PRODUÇÃO estruturada para atender demandas.


http://www.youtube.com/watch?v=DpFDkWFLpVc




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Mesmo com a grande importância dada a cadeia de fornecimento existem pontos que geram preocupação conforme mostra uma pesquisa realizada pela McKinsey.
A pesquisa aponta as preocupações e ações de executivos da América Latina quanto aos riscos da cadeia de fornecimento.
As maiores preocupações dos executivos brasileiros são as flutuações nas taxas de câmbio, regulação, flutuação de preços e interrupção no fornecimento de comodities.
A principal ação apontada para reduzir os riscos é o uso de contratos de desempenho que evitam o custo fixo quando o mercado apresenta baixa demanda.

Fonte: http://www.thetoptips.com.br/Noticia/6,172-0.html

Geralmente as cadeias de fornecimento geram custos para as empresas, entao, quanto melhor for sua cadeia de fornecimento, menor será o custo da empresa, assim ela consegue preços menores e diferenciação perante à concorrência.

Achei em um site várias gravuras que tornam o processo bem didático:

Para ler o artigo na íntegra: http://www.eaesp.fgvsp.br/subportais/CEV/Apresentacao_seminario_Brito_e_Eliane.pdf

Exemplificando Cadeia de Fornecimento

Embora o nome cadeia de fornecimento possa parecer complexo, é mais simples que imaginamos. Confesso que meu primeiro contato com esse tema foi em administração de materiais, e quando ouvi esse nome pensei em um processo diferente, mais complexo e aplicável apenas em grandes e organizadas organizações. Pensando nas pessoas que podem vir acessar este blog e não saberem o que significa cadeias de fornecimento, resolvi simplificar, com base em tudo que li, o conceito.

Cadeia de fornecimento não é aplicável apenas em determinadas empresas, pelo contrario, toda organização seja ela micro ou S/A possui a sua cadeia de fornecimento. Esta cadeia se resume a três processos: insumos, transformação e produção, ou seja, independente da atividade da empresa, tanto na indústria, comercio ou varejo há esses três processos envolvidos.

Um exemplo de cadeia de fornecimento é um fabricante de carros que pega aço e outros componentes (insumos), monta-os com mão-de-obra e máquinas (transformação) e produz um carro (produção).

Um exemplo de cadeia de fornecimento em um ambiente de serviços é um serviço de entrega de pacotes que recebe pacotes (insumo), armazena-os e os prepara para entrega (transformação) e em seguida os entrega aos destinatários (produção).

Comercial

Comercial criativo sobre o que é cadeia de fornecimento ou suprimentos, de fácil entendimento.


Postado por Márcia

Cadeia de Fornecimento é a chave para fusões e novas aquisições

Se os momentos de crise são os mais indicados para “ir às compras”, como mostram o megainvestidor Warren Buffett, que aproveitou para adquirir ações da GE e do Goldman Sachs, e a Gávea Investimentos, de Armínio Fraga, que decidiu adquirir participação na Cosan Limited, saiba como aumentar as chances de sucesso em fusões e aquisições.
Apesar da incerteza econômica amplamente disseminada, e, ao mesmo tempo, por causa dela, as empresas continuam a recorrer a fusões e aquisições (F&A) para conquistar novos mercados e cortar custos. Recentemente o fraco desempenho do dólar em relação a outras moedas vinha estimulando acordos transnacionais nos quais empresas norte-americanas eram o alvo –para ficar em um único setor, pense na compra da Anheuser-Busch pela InBev e na da Miller pela SAB (South African Breweries). E empresas de mercados emergentes estão buscando cada vez mais alvos atraentes dentro e fora de seus países.
Contudo, a volatilidade da economia global aumenta consideravelmente o risco das negociações atuais, e a verdade nua e crua é que as F&A deixaram de cumprir há tempos as promessas feitas aos investidores. Numerosos estudos nos últimos 20 anos concluíram que pelo menos metade desses processos deixou de criar valor para o acionista.
Muitos fatores contribuem para esses resultados deprimentes, porém, se fosse preciso apontar apenas um, escolheríamos a falta de foco na cadeia de fornecimento. Por uma razão simples: esse fator é amplamente subestimado -e pode ser a fonte de cortes de custos mais significativa em uma fusão.
Em algumas operações com que trabalhamos, ganhos de eficiência na cadeia de fornecimento foram responsáveis por 30% a 50% da economia obtida –e atémais.
Além de cortar os custos, o gerenciamento cuidadoso da cadeia de fornecimento pode garantir ou até impulsionar o faturamento e melhorar a percepção da empresa pelo consumidor. A aquisição da fabricante de chicletes Adams pela Cadbury Schweppes, que movimentou US$ 4,2 bilhões, revigorou as marcas da Adams, cujas vendas ultrapassaram as estimativas um ano depois de fechado o negócio. O que fez diferença nesse caso? A implantação eficiente dos canais de distribuição em novos mercados importantes foram fundamentais para aumentar as vendas. O desempenho da cadeia de fornecimento da Cadbury Schweppes ultrapassou as estimativas iniciais para o primeiro ano em cerca de 14% –apenas cem dias depois da mudança de controle.
É claro que não existe fórmula -padrão para gerenciar uma fusão ou aquisição. Mas uma tendência é clara: empresas que prestam atenção à fusão das cadeias de fornecimento envolvidas desde os primeiros momentos da negociação tendem a colher os melhores resultados. Em certo nível, os acordos de melhor desempenho tendem a unir estratégia de cadeia de fornecimento e estratégia pós-fusão em todas as fases do processo, do planejamento prévio ao acordo até a integração.
Ainda assim, a cadeia de fornecimento continua sendo subestimada na maioria dos mercados –ou tem sua importância menosprezada nos estágios iniciais do planejamento.Depois de trabalhar com fusões como a dos hotéis Harrah’s e Caesar e estudar muitas outras durante a década passada a Accenture identificou quatro iniciativas que as empresas podem adotar para extrair mais valor de suas cadeias de fornecimento em processo de fusão e, dessa maneira, conquistar rapidamente resultados melhores.

Postado por Alini de Paula

Cadeia de Fornecimento

A superação do relativismo que limitava a abrangência da responsabilidade contratual, ao lado da adoção da teoria do risco criado, talvez seja o foco principal dessas inovações.De um lado, amplia-se o conceito de fornecedor e de outro o de consumidor.
Consumidor é essencialmente todo aquele que adquire determinado produto ou serviço como destinatário final,mas o conceito também abrange a coletividade de pessoas, ainda que indetermináveis, que haja intervindo nas relações de consumo.
Fornecedor, por sua vez, é todo aquele que desenvolve atividades de produção, montagem, criação, construção, transformação, importação, distribuição ou comercialização de produtos ou prestação de serviços.
De um lado, estão os consumidores, ou pessoas a eles equiparadas; no outro pólo podem figurar um único fornecedor ou até mesmo uma multiplicidade de fornecedores que, por qualquer forma de organização empresarial, integrem determinada cadeia de prestação de serviços ou de produção.


Ana Paula da Silva

Cadeia de Fornecimento

Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, varejistas e consumidores para a criação de valor. Cadeia de fornecimento pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos, informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objetivo é satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos e serviços de vários fornecedores ligados. A cadeia de fornecimento, no entanto, não está limitada ao fluxo de produtos ou informações no sentido Fornecedor - Cliente. Existe também um fluxo de informações, de reclamações e de produtos, entre outros, no sentido Cliente.

Força 7 do mundo plano!

Publicado por Marcia